而就在2012年两会期间，张近东还将苏宁与京东的竞争比作大人和小孩，如今“大人”和“小孩”一夜换位，令人唏嘘不已。只是，京东目前还处于亏损状态，如何能有如此高估值？
家电及3C的“天猫”
京东2013年收入693亿元， 虽离苏宁的千亿还有300亿的差距，但以京东的增长态势，规模超过苏宁只是时间问题，京东凭借其全面的信息系统和物流配送系统奠定了其家电及3C的B2C霸主新地位。用过京东购买的用户，应该对其前端体验和配送深有体会。
前端IT可以用钱砸，但物流和配送体系却无法短期打造，一是高资金门槛，二是物流管理及人员培训的时间成本要比较长，经过数年的打造，如今京东后端成本效率具备一定竞争优势，刘强东先人一步的布局无疑体现了其战略眼光。
京东后端物流配送高效率体现在其低费用率上，从公开报表上看，京东2013年综合费用率为10%，其中仓储物流费用仅为收入6%，而国内的商超即便在15%—20%。按刘强东的话来说，物流成本是唯一可以变的和可以降的，不会影响到公司的健康度，而降员工工资将会造成积极性。当然，刘强东说这话有底气。苏宁前端的用户体验还在优化，后端的配送依靠联营企业，后端成本效率和前台体验或许成为苏宁和京东最大的分水岭。
但重点是，苏宁的金融、物流、保险等业务的规划也是基于苏宁庞大的销售及产业链上，如果苏宁的家电及3C产品不断被吞噬，那么其大战略将会受到严重影响，而京东无论实在零售还是在金融布局上，其优势将得以扩大。
从零售金融到互联网金融
在今年与柳传志、李彦宏、雷军等一场对话中，刘强东层提到，沃尔玛净利润45%是来自现金流再投资的收益，而京东的预计十年后70%的净利润将来自于金融业务。
从近5年的财报可以看出，沃尔玛每年170亿美元的利润可以创造240亿美元的经营净现金流，这强大现金流并不是来对供应商的占款，而是每年费用中有庞大的无需耗用资金的折旧和摊销。而沃尔玛强大的现金流继续支撑着每年100多亿美元的资本性支出,以覆盖每年庞大的折旧、摊销以及高分红政策。
京东即便在连续亏损的情况下，其经营净现金流表现可圈可点，此外，仅是在2013年，京东净利息收入就高达3.3亿元。随着京东规模扩大和话语权增大后，其经营现金流还有非常大的想象空间。
但刘强东的现金再投资的概念却不仅仅是扩大零售业务，这是因为京东的布局不是类似于沃尔玛，而是建立涉及基金、保险、资管、贷款等多个平台，但就目前阶段来说，京东还是以零售为主，金融只是为零售提供服务的一个平台。单纯的京京互联网金融是无任何优势，但建立在庞大的零售规模上的京东金融就是不一样的金融生态体系，从零售业的金融到互联网金融才是刘强东想要的大金融。
京东大数据的“亚马逊”猜想
和传统零售渠道不同，互联网零售“真正赚到钱要靠技术“。除了物流系统，财务体统，全面的信息系统也是京东最核心的”三角“之一。因为京东自建配送系统，所以与亚马逊不同的是，京东可以通过数据分析将货送到离消费者最近的仓库，这也是京东物流成本低的原因，当然是离不开其全面的信息系统。
当然，京东要到达亚马逊的云计算服务是有点扯了，但凭借其物流和配送系统，在京东的B2C大平台建立起来后，其来自增值服务及仓储和物流的收入应不菲。2013年，来自增值服务（如广告）及物流等收入就达到了23亿元。如果按京东2013年数据、即平均每单快递8元，仓储4元计算，未来京东物流及仓储收入非常可观，其比例应该高于亚马逊相应的比例。
京东的战略规划
时到今日，京东额战略非常清楚，第一阶段，凭借价格压制苏宁国美，如今苏宁被拖入亏损境地，国美最后放弃与京东正面竞争；第二阶段，京东低费用率补贴低价（低毛利率），继续放大价格优势，一举超越苏宁，从而建立庞大的用户群和产业链话语权，而此时，京东的大金融战略已近日益丰满。第三阶段，京东未来依旧低价策略，但来自非零售，包括增值服务、金融、物流、配送最终成利润主力。
京东在“颠覆”苏宁国美时，其估值更具颠覆性。在IPO前的上一轮融资估值时京东仅为80亿美元，牵手腾讯后，京东自我估值翻了一倍，如今又在原基础上涨了一倍，如此短的时间，京东估值就达到开始的3倍，看来，互联网的估值到底是多少，取决于当事人的”胆量“了！
