华谊二十年百亿美金市值：三个大佬不得不说的故事

王中军：打造大娱乐军团

华谊兄弟在2009年上市之后，我就开始提出，华谊兄弟未来的发展应该是大娱乐集团，而不只是个做电影的传媒公司。首先，我们在电视剧上面做了比较大规模的整合，最多的时候有12个团队，但是在今天来看，这个整合不是很成功，在去年营收中，电视剧只占了全部利润的20%。

之后，就是互联网游戏板块。其实我们在2010年和掌趣科技谈判的时候，当时就有很多质疑，说华谊兄弟刚一上市就不务正业，就转型去投手游，但是今天看来，所有行业，所有的娱乐公司都在投游戏。而互联网游戏板块今年也很可能成为我们第二盈利的板块。

此外，就是我们对实景娱乐里的布局。不管是在苏州的主题公园，海南的电影公社，还是深圳的华谊兄弟文化城，这些都是不同类型的产品。这对我来说，可能是一次比较大的探索。中国的旅游游客基础本身就很好，对高端旅游产品的需求也非常高。我们在海南的电影公社试营业了几天，我看到一个报道说海口三分之一的游客都是去参观电影公社的。

如果你只做电影，我觉得太难了，电影本身就是一个风险性的投资，你很难预估它未来的市场状况。艺人经纪几乎没有再大的想象空间，华谊一年赚五六千万，已经连续两年如此 ，在经纪公司里，它已经是好的业绩水平，但是也很难有所突破。在过去两三年里，我在华谊兄弟产业链上的布局，也吃了很多苦，走了些弯路。当时大家都不太理解，也想象不出华谊兄弟为什么又要去做地产，其实我们和地产是完全不一样的，华谊是个轻资产品牌授权，但是现在已经开始看到成效了。

就目前来看，华谊兄弟还是非常有想象力的，我们也提出来了两年之内600亿，最少我们要做到100亿美元市值的一家公司。当然资本市场谁也驾驭不了，谁也不知道它会给你什么样的估值；但是我觉得华谊兄弟在未来五年一定还有很大的上升空间，因为我们站在一个好的行业里。到今年四月份为止，影视界行业的并购已经有370多亿，证明这个行业还是有体量的。如果这个行业没有前景，没有想象力，即使你再使劲，也不一定能有所成效。

这几年，也不断会听到对我们从事这个行业的批评，电影泛娱乐，电视剧没有创新精神等等。我心里也会去反思这些问题，一个娱乐公司除了赚钱，它还肩负着对文化一种解读和传承的责任。我自己也希望华谊能够拍出像前些年《可可西里》、《卡拉是条狗》这种探索环保、探索小人物情感的故事。未来的影视是什么样，单戏的盈利能力会越来越强，但同时能够用更深刻的文化角度去阐述中国的人文思想，这应该是个大方向。

王中磊：拍电影像坐过山车

拍电影就好像坐过山车，你很可能再跌倒谷底的时候又准备下一个高峰的来临。我觉得真是如履薄冰，没有任何一部片子在拍的时候就知道它未来的市场状况。从我做电影开始，我就一直记住两个事情。首先，电影不是你用沙盘做做推演或是依靠历史数据就能推测的，尤其是中国的市场，它的票房稳定性很低，电影不能计算，这也使它区别于其他工业。第二，作为电影人，一定要敬畏观众，你不能每部电影都让所有人满意，但至少要你需要的观众群对此还是满意的。

从事这个行业，你必须要快速的判断能力，而不能优柔寡断。如果一个片子找到你，你要决定是否去拍，如果拍了，但结果却不好，作为团队的leader，你也要有承受这个风险的能力。像《失孤》这个电影，大家在看到剧本和项目书的时候，都觉得这个应该拍，但是它的商业性不是很稳定，预算大，拍摄档期长，难度也比较大。最终，打动我的还是题材，做电影，我们终究是要回归内容。

现在回想起来，我们98年做电影的时候，反倒市场环境比较宽松。在那之前，基本没有电影市场的概念，电影大多是计划经济的产物。民营资本进入电影市场，华谊兄弟也是最早的一家。大概到08年的时候，中国电影的商业化概念慢慢形成，到现在市场上多家竞争的格局。这种竞争是良性的发展，电影行业的进程应该是有更多的资本进入。

如今，电影市场的竞争更多是人的竞争。电影是一个需要想象力的行业，它能否真正的引起关注的共鸣，让观众看到自己想要的东西，需要一个好的创作团队来完成。曾不止一次有人问我，如果冯小刚退休了，华谊兄弟的电影该怎么办。事实上，小刚每年的电影只是华谊兄弟片单中的一部。华谊兄弟目前每年大概有12部电影上映，根据这个规模，我们通过扩大导演队伍来满足这样的片单。同时，我们会找一些相对来说节奏比较稳定和商业化的导演。电影严格意义上来说，它是属于导演的，所以最终要回归导演。

在过去十年，中国电影经历了一个飞快发展的时期，在未来电影市场的潜力依旧很大。对国产电影来说，最大的竞争对手就是美国电影。美国电影的工业化优势十分明显，像李安拍《少年派》，同样这么一本小说，这么一本剧本，在别的工业体系就可能拍不出这个电影。而我们的优势就是文化和情感，如果能很好地和电影故事结合起来，也会拍出让观众喜欢的作品。

华谊兄弟在过去的二十年间，在电影市场更像一个小白鼠，开拓了很多思路，包括我们把资本对接，尝试做不同的电影类型，去签约导演成立工作室， 到现在去做国际化的新探索。在未来，我们还有更长的路要走……

冯小刚：我和华谊兄弟这些年

和中军、中磊第一次见面是在《不见不散》的首映仪式上。当时，我有个朋友在华谊兄弟负责影视制作，他说两位老板想认识下我，就这样简单的寒暄了一下。我还记得他们给我最初的印象就是热情，但对电影比较陌生，也没有电影圈里的那股江湖气。

后来他们参与了《没完没了》的投资，我们的合作也就此开始。但当时有两方投资人的钱迟迟没有到位，我因此也不敢解散摄制组，一旦解散就要付账。有一次恰好在机场碰见中军。他问我戏拍得怎么样，我告诉他资金出现短缺。中军说我先替你垫上，他笑称我替你的投资，那么意味着我把你的股份接了。虽然当时短短几分钟的谈话，我也没有当真，可后来中军真的帮我垫了钱。那时候，我觉得他是很讲信用的，这也促成了我们之后的合作。

一次闲聊中，中军提到，你每次拍片子就四处拉投资，如果我愿意，华谊兄弟以工作室的形式和我签一个固定的合约，从电影的投资到后期的宣传发行都由华谊兄弟来承担。这对导演来说是一个解放，不用过多担心资金问题，也能专著于创作之上。不过最终让我决定签署这个专属合约还是因为和他们两兄弟的性格比较投缘。

中军是一个很仗义的人，他说话比较直接，不高兴就直接表达出来，但很有大局观、做事情也很果断，在谈判合作的时候是非常坚持自己的立场。中磊是一个执行力比较强的人，而我很多时候会涌出各种想法，加入这个团队，我们三个人形成了一个很好的互补格局，这对我们共同去做些事情也是有极大帮助的。

在这期间，我拍摄了《一声叹息》、《手机》、《天下无贼》等等，每一次都是一个新的尝试和挑战。走到今天回顾过往不断延续的这个行业，我觉得这种合作对我和华谊兄弟来说都是意义匪浅的。华谊兄弟在这二十年里不断的发展壮大，成为国内最具影响力的传媒集团，而作为导演，我不用过多地去考虑资金问题，再加上中军、中磊也非常理解我作为创作人的心情。

他们没有过多干预我的创作，也没有因为我各种风格的改变而有所担心和顾虑。《夜宴》的拍摄当时投入是笔巨资，从视觉、内容、制作上来说，它也是我创作生涯很重要的一部作品，也就是从那时开始华谊兄弟的方向向大制作和国际化发展。这些对我来说，都是弥足珍贵的。

如今，华谊兄弟已经发展成为一个全产业链的综合娱乐公司，围绕电影，它的电视剧、艺人经纪以及我们现在做的娱乐地产都是比较有规模的。同时，华谊兄弟也在积极的进行海外市场的探索，在未来或许会创办一个具有全球影响力的电影公司，这些目标也是需要从老板、导演到员工共同去创造性地实现。

华谊股东构成图