创业的核心竞争力其实在于创始人本身

现在是创业的最好时代，创业门槛很低，只要你有一个很棒的idea，就可以在专门的平台或者自由创始人项目中寻找合伙人，可以在孵化器、加速器中孵化项目进行融资，可以在互联网招聘网站上寻找码农，可以有第三方机构协助办理公司注册、银行开户、财务记账等一切“杂事”，你只管专注去实现你的想法。

当然，这也是创业的最坏时代，创业越来越难。重要领域几乎全部被巨头霸占，赢家通吃，单点突破必须快速抢占市场第一第二才有机会继续发展下去，市场竞争更加惨烈，淘汰更加迅速，有些产品遇到天时地利可以红极一时，但也面临着昙花一现的危险，而绝大多数玩家都会在这场竞争中败下阵来。

所以，这样的形势对创业者提出了更高的要求。在这周和 Goluk 创始人钱进的聊天中，他也深有感慨。倾注大量心血和个人资本、做了9年的地图导航软件“导航犬”于去年被出售给了四维图新，钱进完全退出，基本没有获得资本回报。

钱进告诉我，现在的创业对创始人要求太高了。创始人要对行业有准确的预见性，要有正确的战略，要有清晰的路径选择。此外，还要考虑是否有足够的资金，能否整合各方资源，并且要依靠强大的团队去实现路径。

“这是一个烧钱的时代，一旦走错就没法回头。因此战略正确太重要了，战略上有失误，战术上再怎么勤奋都无法弥补。”钱进说。

除了战略，对行业的预见和把控也非常重要。创业路上会有各种各样的坑，即便是听过很多别人的失败经验分享，有些坑也需要自己亲自去趟。只有快速的去经历，去锤炼，去成长，才能具备更强大的掌控能力。

当然，在面临选择或者处理各种纷繁复杂的问题时，创始人也必须要果敢决断，切忌犹豫不决。当产品遇到问题时，要考虑清楚究竟是什么原因导致的，然后迅速采取措施进行改进。当面临被大公司收购时，要判断清楚形势，不该卖的时候要抵住诱惑，而该买的时候不能犹豫，不能被感情因素所左右而影响整个公司的发展前景。

还有一点我认为很关键，就是创业者不能太急躁，不要纠结很小的细节而忽略整体的战略。

前两天，一位创业者跟我交流时说，在创业的过程中有时候事情的因果关系会发生的非常缓慢和隐蔽，有时候会因为因果间的缓慢周期而产生自我怀疑。那么在这个时候，创业者最需要做的就是持续提醒自己，尽力站在更高的角度看问题，不能太急躁，战略战术不能被细节所干扰。当看不清因果链的时候，决策必须要基于逻辑，而非想当然。

絮絮叨叨了一上午，那么问题来了，你是否做好准备去创业了呢？