看秦始皇 成吉思汗 是如何创业打天下的!（老板必读）

很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，闹革命，打天下，建立政权同经营企业，二者内在的道理却有着很多相似之处，因为无论是打天下，还是经营企业，都是一个创业的过程，而这个过程都是由领袖带领追随者完成的。

我们来看看历史上的帝王是如何打天下的？

一、为何秦始皇能建立丰功伟业

秦国经过商鞅变法的推动，尤其是建立一套能够充分调动人积极性的激励制度，

如果一个士兵在战场上斩获两个敌人“甲士”首级，他做囚犯的父母就可以立即释放。如果他的妻子是奴隶，也可以转为平民。杀敌人五个“甲士”可拥有五户人的仆人。打一次胜仗，小官升一级。大官升三级。在军中，由于爵位高低不同，每顿吃的饭菜甚至都不一样。三级爵[簪袅]有精米一斗、酱半升，菜羹一盘。两级爵位“上造”的只能吃粗米，没有爵位的普通士兵能填饱肚子就不错了。军功爵还是可以传子的。如果父亲战死疆场，他的功劳可以记在儿子头上。一人获得军功，全家都可以受益。

看到这样的激励政策，如果换做你穿越到2000多年前的秦国，是不是会摩拳擦掌，立刻想当兵为国杀敌立功吗？想想看现在买个房子娶个老婆，养育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦国当兵砍掉一个敌人脑袋，就可以给500平米房产，田地一顷，还有仆人，岂不是爽歪歪了。这对普通士兵们，尤其是还未恢复奴隶身份的士兵，可以通过自己的勇敢换来自由与自身的解放，获得了极高的奖赏，哪个不奋勇争先？

美的电器为何销售额超1000亿？

40年前只是投资5000元一个村办小厂，而今却实现了年销售额超过1000亿的伟业。一个很重要的原因美的给旗下的事业部以充分的授权，甚至上千万的营销预算分配也交由事业部掌握，老板就订一个基础销售指标和盈利指标，多赚的钱完全归销售团队，有的销售标兵年薪上百万，而对一些高水平技术研发人员，能够先给年薪100万，这种先把工资全给完的模式，并拿出750万重奖有关个人和团队，这样大大激励了研发人员的创造性和热忱，使美的不断研发各种新的家电产品，在技术上不断获得核心优势。在这种强有力的激励制度下，正在向世界500强挺进！那么企业发展能从秦始皇的军功制度学到什么呢？

建立好的激励制度和模式，无往不胜

企业的目的是要盈利，但是不仅仅是为了老板和股东盈利，而是能给更多的员工带来福祉，为消费者创造价值，这样才能获得更大的收益。希望更多的企业建立好自己的激励制度，不但注重物质奖励，更要注重精神奖励，培养员工各方面能力，设立远大的奋斗目标，也能够像秦军和美的一样无往不胜！

二、刘邦如何建立大汉天下

 

刘邦在激励方面，远远胜过项羽。刘邦有所谓“四字得天下”，即一奖、二赏、三封、四用，综合运用这四种手段激励员工。刘邦是怎么样激励韩信的呢？只要你把对方的三个城池打下来，其中有一个就是你的，给你封侯。而项羽在此方面，就做得很不好，所谓“于人之功无所记，于人之罪无所忘，战胜而不得其奖，拔城而不得其封”就是用来形容项羽不懂得激励员工的。

三、铁木真如何成为成吉思汗，创建影响世界的超级帝国

 

铁木真首先是一个杰出的改革家和管理学家，因为他最天才之处不是指挥了哪一场战斗，而是在草原上凭空推动了一场制度改革，并且依靠这场改革，奠定了他的绝对竞争优势。

铁木真制定了严格的分配比例，确保人人都能从战斗中获益，在这个分配方案中，最引人瞩目的，一是铁木真作为可汗，只分配战利品中的百分之十；百分之九十分给了部下，二是奴隶的子女，也有财产继承权。

这样的分配模式，极大的释放了潜在的生产力，而且由于实际战斗参与
者的利益甚至会超过可汗，所以大家从为铁木真而战，转变成“为自己而战”。此时铁木真一无所有，他只是凭借一个全新的游戏规则，就征服了人心，其他部落的精锐都因此投奔他而来，这是一种相当高级的“杠杆效应”。铁木真在分配模式方面的改革成果，似乎可以给成长型公司的指明一个方向，那就是员工持股或者类股权激励方案对于激发团队主动性和战斗力具有不可替代的重要性，必须让人们从为公司工作，转变成“为自己工作”。

四、毛泽东如何用小米加步枪打败国民党，建立新中国

中共公司业绩：12个人白手起家，现公司人数世界第一，8000多万员工（党员）；牢牢掌控全世界人口最多，很快经济规模世界第一的国家，可以说，史无前例！

李大钊上台提出： “资产阶级来到人间， 每个毛孔里都流着肮脏的血”，百姓听不懂，败了！

陈独秀上台提出：“无产阶级在革命中失去的只有枷锁，得到的是整个世界”，百姓还是听不懂，也败了！

毛泽东上台说：“打土豪， 分田地”。 赢了！

毛泽东是个天生的战略家，天才的制度设计和人格魅力是他的制胜法宝，但他会成为一个好的企业家吗？毛泽东大概没有想到，多年后，内地如任正非、宗庆后、马云、史玉柱、陈天桥等一大批成功企业家都热衷研读毛泽东经典，并被称为“毛派企业家”。

《星星之火可以燎原》

创业可谓千辛万苦，总是遇见一些意想不到的困难。面对困难，一定要树立起坚定的信念，相信自己的事业一定能能够成功，相信“星星之火可以燎原”。用联想创始人柳传志的话讲，就是“困难无其数，从来不动摇”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明确的愿景，相信企业的目标一定能够实现。愿景一旦成为一个组织的信念，就成为组织发展的动力源泉。坚定的信念才是支撑企业家战胜困难的力量，才是支撑企业发展壮大的力量。